Empreendedorismo

Este artigo apresenta o empreendedorismo como a criação de algo novo a partir da
identificação de uma oportunidade, a dedicação, a persistência e a ousadia aparecem
como atitudes imprescindíveis neste processo para se alcançar os objetivos pretendidos.
É apresentado o conceito de empreendedorismo, bem como feita uma análise do perfil
do empreendedor e suas principais características, além de seus pensamentos
inovadores. Busca-se expor de forma clara e objetiva a forma como se deu o
desenvolvimento da atividade empreendedora ao redor do mundo, e especificamente
como se difundiu pelo Brasil, suscitando pontos importantes do pensamento
empreendedor e sua relação com a evolução econômica mundial. Demonstra os
caminhos a serem seguidos para a concepção de um empreendimento, e destaca a
importância de um detalhado planejamento para a sustentação e rentabilidade deste
negócio no mercado. Visa definir parâmetros, conceituar, diferenciar e enaltecer a
importância da visão de inovação para a existência do empreendedor, somado aos riscos
atrelados à não observação destes conceitos. Firmando-se no pensamento de autores
como Peter Drucker e Idalberto Chiavenato, que defendem o empreendedorismo como
atividade de enorme importância nas economias locais e mundiais.
Palavras-chaves: Empreendedorismo. Inovação. Mercado. Riscos. Desenvolvimento.
INTRODUÇÃO
Atualmente para se destacar no mercado cada vez mais competitivo, é necessário
apresentar o perfil de empreendedor que apresente um diferencial que promova a
mudança e o desenvolvimento econômico. Esse novo profissional deve ter a capacidade
de inovar continuamente, trazendo ideias, que revolucionem a maneira de administrar as
decisões que, trarão o sucesso para a organização.
O empreendedorismo é considerado hoje um fenômeno global, dada a sua força e
crescimento, nas relações internacionais e formação profissional. O Brasil é citado
como um dos países mais criativos do mundo e onde mais se desenvolvem
empreendedores.
1
Artigo resultado de Atividade Programada Supervisionada Lab ADM do 2º/3º sem. noturno do curso de
Administração do Instituto Baiano de Ensino Superior IBES, orientado pela Prof. Andréia Lopes e
revisado pela Coordenação do Curso de Administração.
2
Alunos do 2º/3º sem. Noturno do curso de Administração do Instituto Baiano de Ensino Superior IBES.
Este artigo faz uma análise sobre o surgimento e os diversos aspectos históricos
relacionados à atividade empreendedora, desde a idade média, quando o
empreendedorismo poderia ser resumido basicamente à prestação de serviços ao
governo, seguindo para uma industrialização no século XVIII que criou a necessidade
de uma mudança no perfil da atividade empreendedora, passando a seguir pelas
mudanças na definição de empreendedor e empreendedorismo, além de questões
envolvidas à necessidade que estes empreendedores tinham de receber investimentos
para realizarem seus projetos e a consequente divisão de conceitos de empreendedor e
investidor de capital.
Segue apresentando mudanças de cenário e conceitos que ocorreram nos séculos XIX e
XX, desenvolvendo então, uma perspectiva economicista do espírito empreendedor,
associando-o ao desejo de obtenção de lucro pessoal, ao operar um empreendimento e
assumir os riscos e prejuízos, com a intenção final de obter o lucro gerado pelo negócio.
Com o passar do tempo, surge a necessidade de adequar antigos processos, e criar
novos, para atender uma nova estrutura econômica e de mercado, para o empreendedor
isso é apresentado como uma urgência em se adaptar constantemente às novas
exigências dos consumidores e da economia, desta forma o conceito de
empreendedorismo passa a ser subsidiado ao ato de inovar. Para tanto, este artigo
conceitua a inovação não como uma simples parte da atividade empreendedora, mas
como sendo a ferramenta fundamental para o desenvolvimento do empreendedorismo.
Diferencia inovação de simples inventos, demonstrando as etapas e critérios para
inovar, buscando atender aos anseios do mercado e gerar renda ao empreendimento para
que este possa se manter e se suprir.
A ideia de inovação é concebida como uma criação ou renovação de algo já existente,
partindo de estudos, observações e persistência, na busca de soluções, que sejam
práticas e simples, ao passo que possam ser facilmente entendidas e aceitas pelos
consumidores. Também demonstra que o empreendedorismo não é uma exclusividade
de pequenos investidores dispostos a abrir um negócio, mas que grandes empresas
podem ser consideradas empreendedoras desde que apresentem inovações, no chamado
‘empreendedorismo corporativo’.
Apresenta uma iniciação à Gestão da Inovação, como uma prática fundamental para o
alcance, manutenção e frequência nos processos inovadores dentro do empreendimento,
de forma a esclarecer pontos indispensáveis ao empreendedor, seja ele individual,
familiar, ou mesmo uma grande empresa.
Define graus, tipos e níveis de novidade e mudança, proporcionados pelo estudo e
prática da Gestão da Inovação, no mercado e na história. Seguindo estes conceitos,
apresenta a trajetória e desenvolvimento da atividade empreendedora no Brasil, dando
ênfase à importância de instituições como o SEBRAE ao longo deste processo.
Cita a abertura político-econômica do inicio dos anos 90, como um dos fatores de
grande relevância no surgimento das pequenas empresas no Brasil, e os problemas de
falta de conhecimento técnico e suporte que dificultavam o crescimento da atividade
empreendedora nessa época. Segue com o surgimento de instituições e programas
especializados em apoiar e orientar estes empreendedores em todo o processo de
concepção, gerenciamento e manutenção destes negócios, e como todos estes fatos
agregados tornaram o Brasil um ambiente de grande desenvolvimento do
empreendedorismo e das pequenas empresas.
Engloba também a necessidade de um planejamento estratégico que alcance todos os
níveis do empreendimento, demonstrando a utilidade e necessidade de um plano de
negócios na vida empresarial. Finaliza apresentando dois exemplos de empreendedores
que seguiram estes princípios e transformaram ideias em pequenas empresas, que
cresceram se tornaram grandes, não só em tamanho, mas em importância para o
mercado e inspiração para todos os empreendedores e sonhadores.
Tudo embasado em estudos realizados por renomados profissionais que participaram de
todos os processos citados acima, como por exemplo, Chiavenato (2007), Drucker
(1987) e Dornelas (2005), que são considerados grandes mestres da administração
moderna, sendo profundos conhecedores de vasta gama de assuntos relacionados.
1.1. Conceito de Empreendedorismo
“A palavra empreendedor origina-se da palavra entrepreneur que é francesa,
literalmente traduzida, significa Aquele que está entre ou intermediário.” (HISRICH,
Robert. D., 1986, p.96).
A definição de empreendedor evoluiu com o passar do tempo, devido às mudanças
ocorridas na área econômica mundial tornando-se mais complexa. Desde seu início na
idade média, o indivíduo que participava ou administrava grandes projetos de produção
era chamado de empreendedor, porém esta pessoa utilizava os recursos fornecidos
geralmente pelo governo do país. O empreendedor da idade média era o clérigo – a
pessoa encarregada de obras arquitetônicas como castelos e fortificações, prédios
públicos, abadias e catedrais. No século XVII agrega-se mais uma característica ao
empreendedor, o do risco. Neste período o empreendedor era a pessoa que assumia um
contrato com o governo, para fornecimento de um produto ou serviço. Como o valor do
contrato é fixo quaisquer resultados, seja ele lucro ou até mesmo prejuízo, eram do
empreendedor.
O escritor Richard Cantillan no ano de 1700, através do fracasso de um empreendedor
francês chamado Joh’n Law, que ao findar uma empresa comercial – a Mississipi
Company, Law tentou aumentar o valor das ações da empresa para mais que o seu
patrimônio. Percebendo essa falha Cantillan desenvolveu uma das primeiras teorias do
empreendedor. Ele entendeu que o empreendedor era alguém que corria riscos, pois,
“compram a um preço certo e vendem a um preço incerto, portanto operam em riscos”.
(BURR e IRWIN, 1985, p. 16-23.).
No século XVIII, veio a diferenciação entre o investidor de capital e o empreendedor.
Uma das causas dessa evolução foi a industrialização, onde muitas coisas estavam
sendo inventadas, como por exemplo, Eli Whitney com a invenção do descaroçador de
algodão e Thomas Edison com a eletricidade. Os dois empreenderam com seus estudos,
porém para colocar em prática, necessitavam de capital, o capital era financiado pelos
investidores.
Portanto empreendedor era a pessoa que precisava de capital e o fornecedor do capital
eram os investidores de risco. Um investidor de risco é um administrador, profissional
do dinheiro que faz investimentos de riscos com o objetivo de obter altas taxas de
retorno sobre o investimento.
No final do século XIX e no início do século XX, a definição do
empreendedor passou a ser vista por perspectiva econômica. Dito deste
modo prevê, o empreendedor organiza e opera uma empresa para lucro
pessoal. Paga os preços atuais pelos materiais consumidos no negócio, pelo
uso da terra, pelo serviço de pessoas que emprega e pelo capital de que
necessita contribuindo com sua própria iniciativa, habilidade e
engenhosidade no planejamento, organização e administração da empresa.
Também assume a possibilidade de prejuízo e de lucro em consequência de
circunstâncias imprevistas e incontroláveis. O resíduo líquido das receitas
anuais do empreendimento, após o pagamento de todos os custos, são retidos
pelo empreendedor. (ELY e RESS, 1937, p. 488.).
Ainda não temos um conceito exclusivo para o empreendedorismo, nesta época não
houve a distinção entre gerentes e empreendedores.
Em meados do século XX, associam o empreendedor como inovador.
A função do empreendedor é reformar ou revolucionar o padrão de produção
explorando uma invenção ou, de modo geral, um método tecnológico não
experimentado para produzir um novo bem ou um bem antigo de maneira
nova, abrindo uma nova fonte de suprimento de materiais ou uma nova
comercialização para produtos, e organizando um novo setor.
(SCHUMPETER, 1952, p.72.).
Nesse período também que o conceito de inovação é integrado à característica do
empreendedor. De fato a inovação, o ato de lançar algo novo é uma das mais difíceis
tarefas para o empreendedor. Exige que o indivíduo tenha uma visão holística do
ambiente em geral para que possa desenvolver um novo produto, um novo serviço ou
até mesmo um método para modificar uma nova estrutura organizacional.
Na atualidade o conceito se transformou basicamente nos conceitos elaborados pelos
autores Albert Shapero, Karl Vesper e Robert C. Ronstadt.
Em quase todas as definições de empreendedorismo, há um consenso de que
estamos falando de uma espécie de comportamento que inclui: (1) Tomar
iniciativa, (2) organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos a
fim de transformar recursos e situações para proveito prático, (3) aceitar o
risco ou o fracasso. (SHAPERO, 1975, p. 187.).
Para o economista, um empreendedor é aquele que combina recursos,
trabalho, materiais e outros ativos para tornar seu valor maior do que antes;
também é aquele que introduz mudanças, inovações e uma nova ordem. Para
um psicólogo tal pessoa é geralmente impulsionada por certas forças – a
necessidade de obter ou conseguir algo, experimentar, realizar ou talvez
escapar a autoridade dos outros. Para alguns homens de negócios, um
empreendedor pode ser um aliado, uma fonte de suprimento, um cliente ou
alguém que cria riqueza para outros, assim como encontrar melhores
maneiras de utilizar recursos, reduzir desperdício e produzir empregos que
outros ficarão satisfeitos em conseguir. (VESPER, 1975, p.2.).
O empreendedorismo é o processo dinâmico e criar mais riqueza. A riqueza
é criada por indivíduos que assumem os principais riscos em termos de
patrimônio, tempo e/ou comprometimento com a carreira ou que provêem
valor para algum produto ou serviço pode não ser novo ou único, mas o
valor deve de algum modo ser infundido pelo empreendedor ao receber e
localizar as habilidades e os recursos necessários. (RONSTADT, 1984, p.
28.).
1.2. O empreendedorismo no Brasil
O surgimento dos primeiros empreendedores no Brasil; foi devido a uma abertura maior
da economia na década de 90. Porém esses novos empreendedores não detinham de
conhecimentos suficientes para administrar seus negócios. Foi a partir desse surgimento
do pequeno empreendedor que o SEBRAE começou a dar um suporte técnico para esses
novos empreendimentos.
O movimento do empreendedorismo no Brasil começou a tomar forma na
década de 1990, quando entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de
Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e Softex (Sociedade Brasileira para
Exportação de Software) foram criadas. Antes disso, praticamente não se
falava em empreendedorismo e em criação de pequenas empresas.
(DORNELAS, 2005, p.26).
Além do SEBRAE, também existem outros programas que auxiliam o empreendedor.
Tais como Softex e GENESIS (Geração de Novas Empresas de Software, Informação e
Serviço) que foi criado para apoiar as empresas de informática que exportavam
software. E também foi através desse programa que o plano de negócios (business plan)
começou a se popularizar no Brasil. Temos também o programa Brasil empreendedor,
do governo federal, que visa a melhor capacitação do profissional empreendedor.
Segundo o estudo do GEM (Global Entrepreneurship Monitor) que é uma pesquisa que
mede a evolução do empreendedorismo no Brasil em relação a outros países. Existem
dois tipos de empreendedorismo no Brasil. A primeira seria:
O empreendedorismo de oportunidade, onde o empreendedor visionário sabe
aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em
mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa a geração de
lucros, empregos e riquezas. (DORNELAS, 2005, p.28).
E a segunda definição seria:
O empreendedorismo de necessidade, em que o candidato a empreendedor
se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar
desempregado e não ter alternativas de trabalho. (DORNELAS, 2005, p.28).
Atualmente o Brasil é um grande celeiro de novos e jovens empreendedores,
principalmente no que diz respeito a novas tecnologias.
1.3. Características do empreendedor
Existe a concepção do empreendedor nato, aquele que nasce com as características
necessárias para empreender com sucesso. No entanto, como se trata de um ser social,
influenciado pelo meio que em que vive, a formação empreendedora pode acontecer por
influência familiar, estudo, formação e prática.
Segundo Chiavenato (2007), na verdade, o empreendedor é a pessoa que consegue fazer
as coisas acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e
capacidade de identificar oportunidades. Com esse arsenal transforma ideias em
realidade, para benefício próprio e para benefício da comunidade. Por ter criatividade e
um alto nível de energia, o empreendedor demonstra imaginação e perseverança,
aspectos que, combinados adequadamente, o habilitam a transformar uma ideia simples
e mal estruturada em algo concreto e bem sucedido no mercado.
Para que um profissional empreendedor venha ser bem sucedido em seu próprio
negócio, o empreendedor tem o desafio de iniciar com um pequeno capital, em um
momento do mercado em que mudanças são uma constante, já que vivemos em um
mundo globalizado onde a tecnologia e a informação exercem grande peso para o
mercado.
E ainda segundo Chiavenato (2007) para ser bem sucedido o empreendedor não deve
apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve também saber gerir seu negócio,
para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos
significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar,
dirigir e controlar as atividades relacionadas direta ou indiretamente com o negócio.
Para Chiavenato (2007), existem três características básicas para um empreendedor. São
elas: 1-Necessidade de realização: Uma necessidade pessoal, o que o diferencia dos
outros. 2-Disposição para assumir riscos: Riscos financeiros e de demais ordens
assumidos ao iniciar o próprio negócio. 3 -Autoconfiança: Segurança ao sentir que pode
enfrentar os desafios e problemas.
Portanto o empreendedor que deseja alcançar sucesso nos negócios necessita de
características tais como: coragem e paixão para desbravar o novo, e equilíbrio,
racionalidade e facilidade em lidar com as mais variadas situações, já dentro do
empreendimento.
2. Plano de negócio
Segundo Chiavenato (2007), plano de negócios (Business Plan), também chamado
"plano empresarial", é uma descrição detalhada de todos os aspectos de um novo
empreendimento, e projeta aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos
negócios.
Segundo Dornelas (2005) o plano de negócios é parte fundamental do processo
empreendedor.
Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa
a ser criada ou em crescimento. A principal função de um plano de negócios é a de
promover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de
uma start-up. (DORNELAS, 2005, p.93).
O plano de negócio movimenta todos os aspectos do novo empreendimento.
Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que
compõem o negócio, sejam internos - o que deverá ser produzido, como,
onde, quanto - sejam externos - para quem produzir, qual é o mercado, quais
são os concorrentes etc. (CHIAVENATO, 2007).
A elaboração do plano de negócio é também uma ótima oportunidade para examinar a
quão está a motivação, o conhecimento e o empenho dos sócios, pois a princípio, cada
um deles deve ser responsável por uma parte da elaboração no que diz respeito a sua
área de desempenho e as atividades pelo qual são responsáveis, depois disso é só ver o
desempenho de cada um e colher os resultados pois o mais importante e descobrir as
falhas e os erros durante a elaboração do plano e não durante a implementação da
empresa evitando assim um gasto desnecessário. Preparar um plano de negócio não é
nada fácil, pois será necessário a vivência em certos momentos com o fracasso, mesmo
que anteriormente a ideia era ótima e hoje seja inviável.
Os objetivos do plano de negócio devem ser definidos com clareza para que não sejam
confundidos com metas, ou seja, o plano serve para propor o ordenamento das ideias e a
apreciação da potencialidade e da disponibilidade do empreendimento que é o plano de
negócio operacional, ou se servirá para conseguir recursos financeiros que pode ser
chamado de plano de negócio para obtenção de recursos. Na verdade ele é um só, o que
muda apenas é o enfoque que se dará a ele.
Figura 1 - Etapas para preparação de um plano de negócio
Adaptado de: Chiavenato, 2007, p.134.
3. Inovação
Não seria possível falar de empreendedorismo, sem citar a inovação, pois esta é peça
chave para o nascimento e manutenção de um empreendimento "os empreendedores
inovam. A inovação é o instrumento específico do empreendedor" (DRUCKER, 1987,
p. 39).
A palavra inovação, deriva dos termos latinos in e novare e significa fazer algo novo ou
renovar.
Segundo Drucker inovação é a habilidade de transformar algo já existente em um
recurso que gere riqueza. "[...] Qualquer mudança no potencial produtor-de-riqueza de
recursos já inexistentes constitui inovação...” (DRUCKER, 1987, p. 40).
A compra a prestação foi uma inovação que exigiu apenas uma ideia e revolucionou o
mercado mundial, portanto, "a inovação não precisa ser técnica, não precisa sequer ser
uma "coisa"”(DRUCKER, 1987 p. 41).
Outro fator fundamental é a busca incessante pela inovação, pois as ideias raramente
surgirão ao acaso. Drucker (1987) ainda afirma que a eficácia da inovação está ligada à
sua simplicidade e concentração caso contrário poderia ser confusa ou simplesmente
não funcionar, o que a tornaria inútil.
"A inovação sistemática, portanto, consiste na busca deliberada e organizada de
mudanças, e na análise sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer
para a inovação econômica ou social." (DRUKER, 1987, p. 45).
Ainda se tratando de inovação sistemática, Drucker (1987) afirma que se baseiam em
sete fontes, divididas em dois grupos que permitem ao empreendedor alcançar a
oportunidade inovadora, o primeiro grupo, a saber, refere-se a setores internos da
instituição: o inesperado, a incongruência, a inovação baseada na necessidade de
processo, mudanças na estrutura do setor industrial ou na estrutura do mercado.
E outro grupo de três fontes que consiste em mudanças fora da empresa: mudanças
demográficas; mudanças de disposição, percepção e significado; conhecimento novo,
podendo este ser científico ou não científico.
Estas sete fontes necessitam ser igualmente consideradas e analisadas em separado, pois
tem igual importância no processo inovador que pode surgir tanto a partir de fatores
internos quanto externos à organização.
Empreender e inovar envolve lidar com todos os riscos sobre a ideia, para tanto,
inovação se baseia na capacidade que a invenção tenha de gerar receita, Drucker (1987),
ressalta que “ideias brilhantes” não representam inovação em sua grande maioria, pois
na maior parte das vezes a receita não ultrapassa os custos de criação ou implantação do
referido “invento”.
Todos os riscos devem ser considerados e as sete fontes anteriormente citadas precisam
de constante avaliação, pois o conhecimento cria o ambiente ideal para o surgimento da
inovação, em contrapartida, as “ideias brilhantes” tendem a fracassar, portanto não são
recomendáveis "O empreendedor faria bem, portanto, em renunciar a inovações
baseadas em ideias brilhantes, por mais atraentes que sejam os casos de sucesso."
(DRUKER, 1987, p. 183).
Entende-se que uma pequena empresa não pode ser considerada atividade
empreendedora, a menos que haja algum tipo de inovação: "[...] empreendedorismo não
trata apenas de pequenas empresas e novos empreendimentos. Não aborda apenas a
criação de novos produtos ou serviços, mas, sim, inovações em todos os âmbitos do
negócio" (CHIAVENATO, 2007, p. 261).
Ainda seguindo este raciocínio, percebe-se que o empreendedorismo se dá em função da
inovação, não o contrário como se costuma pensar, considerando que grandes empresas
passam a ser empreendedoras quando inovam, e a este processo dá-se o nome de
‘empreendedorismo corporativo’.
Empreendedorismo Corporativo é um processo em que um indivíduo ou
grupo de uma organização existente cria um novo empreendimento ou
desenvolve uma inovação. Outra perspectiva importante é que o
empreendedorismo corporativo é a soma dos esforços de inovação,
renovação e empreendimento de uma firma. (IRELAND e HOSKISSON,
2002, p. 262 APUD CHIAVENATO, 2007).
3.1. Gestão da inovação
Gestão da inovação é a busca pela compreensão dos fatores que podem determinar o
sucesso ou fracasso de um empreendimento, dentre eles quatro temas centrais, segundo
Bessant e Tidd (2009):
-compreender o que se tenta gerenciar.
-compreender o como.
-compreender o quê, o porquê e o quando da atividade de inovação.
-compreender que isso é um alvo móvel.
Portanto gerenciar a inovação é basear-se em mais que uma boa ideia, é preciso calcular
estrategicamente e aprender com o processo.
Bessant e Tidd (2009) afirmam que a inovação assume muitas formas diferentes, mas
pode ser resumida em quatro diferentes tipos, a saber:
-Inovação de produtos
-Inovação de processos
-inovação de posição
-inovação de paradigma
É importante salientar que muitas vezes pode haver dificuldade em diferenciar esses
tipos de inovação, pelo fato de poderem ser parecidas em alguns casos e se aplicarem a
mais de um tipo ao mesmo tempo. “Às vezes, a linha divisória entre os tipos de
inovação é bastante imprecisa – uma nova balsa a motor, por exemplo, é tanto uma
inovação de produto quanto de processo” (BESSANT e TIDD, 2009. p. 30).
Outro fator relevante para o conhecimento da inovação é o grau de novidade que a
mesma apresenta, a partir daí Bessant & Tidd (2009) argumentam sobre a diferença
entre inovação incremental e inovação radical, pois há uma enorme diferença entre
adicionar melhorias e modificações em algo já existente, e criar um conceito (de
produto ou serviço) totalmente novo. E tais mudanças podem não tão somente
revolucionar o mercado como a forma que esta inovação influencia o mundo, como por
exemplo, a energia a vapor durante a Revolução Industrial, e a forma que os mesmos
são vistos/ produzidos. “[...] Há um grau especifico de inovação em cada um desses
níveis – mas as mudanças em sistemas de níveis mais altos, normalmente, têm
implicações para os mais baixos” (BESSANT e TIDD, 2009, p. 31).
4. Considerações finais
Esta pesquisa teve como finalidade demonstrar e analisar a história da atividade
empreendedora no mundo, dando ênfase ao surgimento do empreendedorismo no
Brasil, os fatores incentivadores e os entraves encontrados ao decidir pôr tais ideias em
prática. Ao mesmo tempo, buscou definir, conceituar e diferenciar o empreendedorismo
ao longo do tempo, desde o seu surgimento na idade media, até tempos atuais, onde é
praticado tanto por pessoas que tem boas ideias e visão empreendedora, e resolvem se
arriscar no mundo empresarial, a grandes empresas que se tornam grandes
empreendedoras por possuir a busca pela inovação como um dos combustíveis para sua
existência.
Deparou-se com a necessidade de uma observação atenta por parte dos empreendedores,
com o que é inovação, quais são os tipos, e como alcança-los através da pratica da
gestão da inovação, que demonstrou ser uma forma de organização, gerenciamento e
filtragem de ideias e conceitos que pode diferenciar uma grande inovação de um invento
fracassado.
Concluiu-se então que o empreendedorismo evoluiu de acordo com as necessidades
econômicas de cada época em que coexistiu, e teve sempre por finalidade o suprimento
de carências do mercado, tanto na prestação de serviços quanto na concepção de novas
ideias e produtos, criando assim uma associação com a definição que atualmente
norteia, diferencia e destaca o empreendedorismo, a busca constante pela inovação, o
que torna cada empreendedor uma espécie de revolucionário em algum nível da sua
sociedade ou mesmo da economia mundial contemporânea ou atemporal.
Ao tratar do empreendedorismo no Brasil, foi verificada uma necessidade de haver
suporte técnico, e eventualmente suporte financeiro aos pequenos empreendedores, para
que os mesmos possam além de por em pratica suas criações, consigam entender todos
os processos legais e administrativos, além de atentarem à importância de se fazer
planejamentos em todos os níveis do negocio a médio e longo prazo, evitando assim a
morte pré-matura de empreendimentos que surgiram embebidos em potencial, no
tocante a boas ideias.
Ficou claro, portanto, que o empreendedorismo esteve sempre associado ao risco que o
empreendedor assume cada vez que decide criar algo ou prestar algum serviço a um
cliente, desta forma o empreendedorismo pode ser visto como a doação do indivíduo e
seus recursos - podendo estes recursos pertencerem a outrem - a um empreendimento
idealizado por ele, que pode ou não ser bem aceito pelos consumidores.
Ao decorrer da pesquisa perceberam-se alguns casos que comprovam a visão dos
autores que embasaram a realização desta pesquisa, assim, decidiu-se por apresentar
alguns exemplos de empresas que estão diretamente ligadas à teoria dos estudos
supracitados, e correspondem a empreendimentos atuais e dentro da realidade do
empreendedor brasileiro.
No primeiro exemplo observou-se a busca pela satisfação plena dos clientes, ao explorar
um mercado que possuía grande demanda e praticamente nenhuma oferta, prezando
pelo contato direto com o seu mercado consumidor, o que possibilitou estar
constantemente em evolução inovadora, fator que parece ter determinado o rápido
crescimento e o sucesso do empreendimento, que mesmo com sua rápida expansão
dedicou-se a manter o mesmo nível e qualidade dos seus produtos, sem abrir mão da
inovação.
No segundo exemplo fica claro o que foi exposto no pensamento de Drucker sobre a
simplicidade da inovação, pois apresenta um empreendimento que surgiu da simples
vontade de criar algo a partir das sobras de madeira que possuíam, e isso com o devido
empenho tornou essa simples ideia em uma empresa de sucesso, que mesmo com o
crescimento procurou manter os mesmos ideais que possuíam durante a concepção.
Portanto há uma visível relação entre a boa ideia e a boa vontade, juntamente com o
apoio oferecido por instituições especializadas, que tornam o empreendedorismo uma
atividade praticável e recomendável, desde que observadas as recomendações propostas
por especialistas na criação e gestão desses novos negócios que surgem a partir de
grandes ideias e muita dedicação.
Assim, aos já empreendedores e aos que desejam empreender, há um ambiente propício
a essa prática na atualidade, porém devem ser considerados todos os fatores
anteriormente descritos, para garantir que o sucesso seja alcançado e constantemente
reafirmado, mesmo num ambiente onde a velocidade das mudanças define os rumos da
economia e do mercado, influenciando diretamente no comportamento do consumidor,
obrigando o empreendedor a ser ousado e altamente adaptativo.
REFERÊNCIAS
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BURR, Ridge JL; IRWIN, Richard D. New Business Ventures and the
Entrepreneurship, 1985, p. 16-23.
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empreendedorismo e viabilidade de novas. 2.ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva
2007.
DORNELAS, José Carlos Assis. Transformando ideias em negócios. 2.ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2005.
DRUKER, Peter Ferdinand. Inovação e espírito empreendedor. Editora Pioneira, 1987.
ELY, Richards T. and RESS, Ralf H. Outline of economics, 6° ed. 1937, p. 488.
HSRICH, Robert. D. et al. Entrepreneurship. 1986, p.96.
RONSTADT, Robert C. Entrepreneurship, 1984, p. 28.
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SHAPERO, Albert. Entrepreneurship and economic development, 1975, p. 187.
VESPER, Karl. New venture estrategies, 1975, p.2.